<P>Ja, dat is enorm veel, als we kijken waar we vandaan komen. De score lag in 2008 volgens de derde GBIO-monitor op zo’n 52%, eerdere onderzoeken scoorden nog lager. Misschien niet exact volgens dezelfde methodiek gemeten, maar de trend is duidelijk: Or’s worden daadwerkelijk steeds invloedrijker. Dat is een buitengewoon aangename gedachte voor u en voor mij, al de uren die we gezamenlijk aan or-trainingen hebben besteed hebben kennelijk resultaat opgeleverd. Dus nogmaals: gefeliciteerd!</P> <P>Bij een discussiebijeenkomst in Den Haag over het thema ‘de invloed van de or’ begin december in Den Haag werd tijdens de discussie met het panel van deskundigen en de zaal met geïnteresseerden duidelijk dat er ook geen volwaardig alternatief is voor de or. Ja, er zijn varianten in de informele sfeer van participatie denkbaar, er wordt hier en daar ook al driftig mee geëxperimenteerd. En nee, niemand zag vooralsnog een vorm die even veel effect kan sorteren, evenveel invloed kan uitoefenen als een goed draaiende or. Vooral koesteren die goede oude or dus, wel vernieuwen qua aanpak en aanvullen met vers bloed, maar zeker niet als passé terzijde schuiven.</P> <P>Draait daarmee alles perfect in or-land? Nee, dat ook weer niet. Ondernemingsraden laten nog veel kansen liggen, blijkt uit de resultaten van het GITP-onderzoek. Zo zijn vrijwel alle or’s druk bezig zich grondig voor te bereiden op inhoudelijke discussies, door vanuit feitelijke kennis een goed beargumenteerd betoog op te bouwen. Prima. Maar een groot deel vergeet vervolgens dat gelijk hebben nog geen gelijk krijgen is. Er wordt heel weinig aandacht besteed aan het nadenken over het hanteren van een effectieve communicatiestijl, over de grote impact van non-verbale communicatie. Terwijl we met zijn allen toch weten dat overtuigingskracht voor pakweg 20% bestaat uit inhoud en voor zo’n 80% uit lichaamstaal, stemgebruik, spelen met emoties… Daar bewust veel meer mee doen, dat is tip 1. Dan meteen door naar tip 2: er wordt door or’s weinig gebruik gemaakt van externe deskundigen, zo blijkt uit het onderzoek. En dat kan toch echt een hele fikse slok op een borrel schelen bij het beoordelen en beïnvloeden van plannen tot reorganisatie, fusie, overname, wijziging pensioensysteem, beloningssysteem, HR-beleid, noem maar op. Vaker doen dus. Last but not least: heel weinig or’s durven het machtswoord "nee" uit te spreken door een onacceptabele zaak voor de rechter te brengen. Om de lieve vrede te bewaren doet men dat toch maar niet… Heeft de bestuurder natuurlijk haarfijn door, dat brengt de machtsbalans uit evenwicht. Zeker niet continu met het wetboek zwaaien, maar als het belang heel groot is en er geen andere weg openstaat: toch maar doen. Grote kans dat uw bestuurder dan toch nog snel even met u om de tafel wil om er samen goed uit te komen.</P> <P>OK, dat zijn de 3 belangrijkste tips om nog meer invloed te verkrijgen, ter overdenking onder de kerstboom. Ik wens u fijne kerstdagen en een heel aangename jaarwisseling toe, rust lekker uit, op naar een actief en invloedrijk 2011!</P>