<P>Zijn oproep tot verkokerd denken vindt veel voeten in aarde, dat mogen we in ieder geval constateren. Eén en ander lijkt een logische reactie op een steeds complexere wereld waarin grenzen vervagen en complexiteit daadwerkelijke oplossingen in de weg lijken te staan. Wilders lijkt een eigen wereld te creëren, één die behapbaar lijkt, één die controleerbaar is, één waar we invloed op zaken kunnen hebben. Het zou mooi zijn, als krijgen van invloed zo eenvoudig zou zijn, maar helaas de heer Wilders slaat de plank mis. </P> <P>Feiten kun je echter niet omheen, de straat verandert niet als je de gordijnen dichttrekt. Ook binnen de vakbond en in ondernemingsraden zie ik af en toe een neiging tot verkokerd denken zuiver op het eigen bedrijf gericht. Logisch, jazeker, het bedrijf waar je zelf werkt heeft ook het meeste effect op je, dat voel je elke dag weer. De rest van de wereld is een ver van je bed show en zolang dat maar zo blijft en het zolang het ook maar daar blijft lijkt het behapbaar en overzichtelijk.</P> <P>Maar wie de gordijnen opentrekt en zelfs verder durft te kijken dan z’n eigen straatje ziet dat de wereld nu eenmaal complex en diffuus is geworden. Zeggenschap over bedrijven ligt vaak elders, niet bij één persoon, niet in één land. Voor bedrijven bestaan grenzen al lang niet meer maar zijn het slechts kleine drempeltjes in grote beslissingen. Ook ligt zeggenschap vaak niet eens meer in het bedrijf. A-merken van over de hele wereld zijn al jaren belangrijke meebeslissers in uw supermarkt. Zelfs uw grootgrutter heeft vaak te slikken wat zij hen opleggen op straffe van het niet leveren van producten. De liberaliseringagenda van de arbeidsmarkt wordt niet in den Haag bepaald maar door Europa aan ons voorgeschreven.</P> <P>De ruimte die u krijgt om daadwerkelijk invloed uit te oefenen op de besluiten wordt niet hier bepaald maar elders en door anderen. Om daadwerkelijk grip te krijgen op de besluitvorming in uw bedrijf moeten de luiken dus open en nee, niet op een kiertje maar juist wijd, heel wijd open. Uw bedrijf is niet meer dan een onderdeel van een keten, er gaan dingen in en er gaan dingen uit. Al deze zaken hebben invloed. De loonruimte wordt internationaal bepaald en op lokaal niveau uitonderhandeld. Krijgt u meer dan gepland dan, dan krijgt iemand anders dus iets minder. Andersom geldt dat natuurlijk ook. De de bittere vruchten van outsourcing en off-shoring hebben dat al bij velen aangetoond.</P> <P>Werkelijke invloed willen hebben is dus grip krijgen op de keten en grip krijgen op alle stakeholders die invloed uit oefenen op uw bedrijf. Want ook daar werken werknemers die behoefte hebben aan medezeggenschap op zaken die hun en u raken. Dus verkoker niet maar voeg juist de invloed van derden, waar dan ook, toe aan uw vakbonds- of ondernemingsraadstrategie. Stem af, informeer elkaar. Technisch gezien is het nog nooit zo gemakkelijk geweest maar waarom we het maar niet doen en juist in onze schulp kruipen? It beats me!</P>