Ondernemingen zoals Stork, ABN AMRO of ASMI worden ‘besprongen’ door activistische aandeelhouders. Het oorspronkelijke Rijnlandse uitgangspunten van de onderneming als samenwerkingsverband en de stakeholderbenadering staan onder grote druk en lijken niet meer ‘van deze tijd’. En de belangstelling voor traditionele overlegvormen zoals de ondernemingsraad is sterk tanende.
Goodijk denkt dat het evenwicht wel hersteld kan worden. “Via meer onafhankelijk toezicht, maar ook via vernieuwing van oude overlegconstructies. Zo zou de ondernemingsraad veel projectmatiger kunnen werken, is mijn ervaring. Vooral jongeren willen zich niet meer te lang binden aan een plek in de ondernemingsraad. Maar ze willen wel meepraten over een projectmatig onderwerp dat hen aangaat.”
Or moet veel projectmatiger gaan werken
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
