Als arbofunctionaris moet u verstand hebben van arbozaken. Dat is de waarheid – maar niet de hele waarheid.
Want u hebt niet alleen te maken met giftige stoffen en gevaarlijke machines, maar ook met CEO’s, CFO’s en inkopers.
Als u deze mensen niet weet te overtuigen dat u plannen goed zijn voor het bedrijf, kun u die plannen ook niet verwezenlijken. Daarom is het belangrijk dat u weet voor welke argumenten de dames of heren bevattelijk zijn. Met andere woorden: u moet hen aan kunnen spreken in hun eigen taal. Welke taal dat is? Daar gaat deze whitepaper nader op in.
Stevige bedrijfskundige ondergrond voor arboprofessionals. Opereer als een een goede businesspartner binnen jouw organisatie
Stevige bedrijfskundige ondergrond voor arboprofessionals. Opereer als een een goede businesspartner binnen jouw organisatie
Stevige bedrijfskundige ondergrond voor arboprofessionals. Opereer als een een goede businesspartner binnen jouw organisatie
Stevige bedrijfskundige ondergrond voor arboprofessionals. Opereer als een een goede businesspartner binnen jouw organisatie
Veiligheid kent een groot aantal slogans en inspirerend bedoelde kreten. 'All accidents are preventable!', 'If you think safety is expensive, try an accident!', 'Better safe than sorry!' Ze zijn niet allemaal even zinvol.
Circulair inkopen is een goede stap om je organisatie te verduurzamen. Ook voor arboproducten. Maar hoe doe je dat, circulair inkopen van producten en diensten? Hier zijn 8 tips, afkomstig uit de praktijk van PwC.
Als gevolg van corona hebben we sommige organisaties kleine wonderen zien verrichten. Denk aan de corona-onderzoekers die in zeer korte tijd een vaccin wisten te ontwikkelen waar ze normaal jaren over doen. Andere organisaties zakken volledig door hun hoeven. Hoe komt dat?
Wat kosten psychosociale verbetermaatregelen en wat leveren ze op? Dit keer: hoe u het berekenen van de kosten en opbrengsten van psychosociale verbetermaatregelen op de agenda krijgt. En hoe u daar slim over communiceert.
Wat kost een burn-out? Wat kosten psychosociale verbetermaatregelen en wat leveren ze op? Het is lastig om de beheersing van psychosociale risico’s bedrijfseconomisch inzichtelijk te maken. Lastig, maar niet onmogelijk.
Ziekte is niet zelden het gevolg van het werken in ongezonde teams. Bouwen aan gezonde teams kan ziekteverzuim voorkomen en bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. De teamconditie kan hierbij worden ingezet als preventie-instrument.
Leidinggevenden kunnen bevlogenheid bevorderen en burnouts voorkomen. Hoe? Recent onderzoek van Arnold Bakker laat zien dat succesvolle werknemers proactiever zijn en er doorlopend voor zorgen dat hun werk leuker en spannender is. Playful work design helpt daarbij.
Slimme arboprofessionals vragen zich af wat er de komende tijd op hun organisatie afkomt. Zij anticiperen dus op de toekomst en niet op het verleden. Zo kun je problemen voorkomen. Hoe werkt dat?
