Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Dat zegt Peter de Goederen, vicevoorzitter van de ondernemingsraad tegen
Alphens.nl. Na de invoering van de Participatiewet besloot de gemeente Alphen aan den Rijn het Werkgeversservicepunt en de Startbaan los te koppelen van de SWA en bijna alle nieuwe taken zelf uit te voeren. Volgens De Goederen kon het daarna niet anders dan dat de SWA financieel verlies zou lijden. Vooral omdat het SWA ook nog werd getroffen door een gemeentelijke- en een rijksbezuiniging.
Oprecht verbaasd
De Goederen zegt dan ook oprecht verbaasd te zijn dat de gemeente nu wil laten
onderzoeken waarom de SWA een tekort van meer dan een miljoen euro heeft. “Je maakt een keuze om iets zo in te richten dat het niet kan bestaan, vervolgens blijkt dat ook, je doet alsof je verrast ben en ga je onderzoeken hoe dat kan en vervolgens de SWA nog verder uitkleden.”
Bestuurlijke jungle
De Participatiewet verwordt op deze manier tot een bestuurlijke jungle stelt De Goederen. “Het gaat nauwelijks nog over de doelgroep: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en het optimaal benutten van bestaande expertise in het duurzaam realiseren van arbeidsplaatsen voor hen.”
TIP! Hoe oefen je als or invloed uit op strategische vraagstukken? Je leert het tijdens de OR informatie Workshopdag. Klik hier voor meer informatie en aanmelden
