Medewerkers die al maanden en maanden thuis moeten werken en stilletjes vereenzamen. Collega's die hun kinderen moeten helpen bij het volgen van online lessen, en ondertussen ook nog eens het werk moeten afkrijgen. Al deze mensen krijgen te maken met stress, en dus zijn ze aangewezen op hun resilience.
Wat verstaat u onder resilience? Geen simpele vraag, want er bestaan maar liefst 300 definities. Tijdens de Vakkennisdag van de NVVK op 4 september lieten experts zien dat het begrip kan leiden tot een nieuwe kijk op veiligheid.
De coronacrrisis heeft ons wakker geschud. We voelen onze kwetsbaarheid, zoals destijds bij het zien van die eerste foto uit de ruimte. Dat biedt kansen voor een andere manier van samenwerken. Welke waarde heeft veerkracht en hoe kun je daar als arbo-adviseur een bijdrage aan leveren?
Veerkrachtig leiders zijn in staat om hun organisatie aan te passen aan snel veranderende omstandigheden. In de huidige tijd is dit meer nodig dan ooit. Er staan veel belangen op het spel en beslissingen moeten snel worden genomen. Dit zijn precies ook de momenten waarop mentale en sociale valkuilen op de loer liggen. Oppassen dus.
‘Never waste a good crisis’. In de huidige tijd waarin corona de wereld lijkt te hebben overgenomen, is veerkrachtig leiderschap meer nodig dan ooit. In dit artikel beschrijft Anne van Galen de vijf bouwstenen voor veerkrachtig leiderschap (april 2020). Ook verbindt zij aan elke bouwsteen een concrete tip voor ondernemers die nu moeten dealen met wat er op hen af komt.
Bij de ontwikkeling van medewerkers ligt de focus vaak op fouten en dus op negatieve zaken. Gelukkig zijn er steeds meer methoden met een positieve benadering. Die leggen het accent op wat er al wél goed gaat en hoe de rest eenvoudig beter kan.
Steeds vaker klinkt de roep om medewerkers die mentaal fit zijn en kunnen omgaan met stressvolle situaties. Zij zijn productiever en verzuimen minder vaak. Hoe krijg je dat voor elkaar?
Tools die bedrijven helpen om veiliger en veerkrachtiger te werken in onvoorziene situaties? Ga in vijf stappen op weg naar resilience.
We beschouwen de mens traditioneel als zwakste schakel in hoogtechnologische omgevingen. Maar (teams van) werknemers kunnen juist helpen bij het veranderingsproces.
